ĐÁNH THỨC NGAY

350
nhân sự trong nhà máy điều hành
26
năm kinh nghiệm quản lý
03
thị trường xuất khẩu: Đức, Mỹ, Nhật
26 năm quản lý doanh nghiệp
Đi lên từ thực tế điều hành, trải qua nhiều giai đoạn tăng trưởng, tái cấu trúc và chuyển đổi của doanh nghiệp.
Điều hành nhà máy 350 nhân sự
Phụ trách bộ máy nhiều phòng ban cùng lúc: sản xuất, chất lượng, kho, xuất nhập khẩu, kinh doanh, nhân sự và tài chính.
Hệ thống hoá doanh nghiệp
Tư duy chiến lược, cấu trúc mục tiêu, KPI, thiết kế quy trình, luồng công việc giữa các phòng ban.
Làm việc với thị trường nước ngoài
Trực tiếp trao đổi và phối hợp với khách hàng quốc tế Mỹ, Châu Âu, Nhật,..  trong chuỗi cung ứng nhiều năm.
Vận hành theo chuẩn quốc tế và tuân thủ pháp lý
Năng suất, chất lượng, kỷ luật sản xuất, cùng hồ sơ pháp lý và tuân thủ về hợp đồng, thuế, lao động, bảo hiểm xã hội, an toàn..
Đào tạo nội bộ và khai vấn quản lý
Xây đội ngũ quản lý kế cận ngay trong doanh nghiệp của mình, rồi mang chính cách làm đó ra hướng dẫn cho doanh nghiệp khác.
LÊ NGUYÊN TRANG NHÃ
TỔNG GIÁM ĐỐC VIKING VIETNAM
NHÀ SÁNG LẬP TRANG NHÃ ACADEMY
TRANG NHÃ LÀ AI
“
Tôi là Trang Nhã, chuyên gia đào tạo, huấn luyện
các lãnh đạo và nhà khởi nghiệp
xây dựng hệ thống cùng đội ngũ tự vận hành,
hướng tới phát triển bền vững và giải phóng doanh chủ.
“
Từ nền tảng điều hành nhà máy, phát triển đội ngũ, đào tạo nội bộ và khai vấn lãnh đạo, tôi tạo ra một hành trình giúp doanh nhân chuyển từ quản trị cảm tính sang quản trị có hệ thống, có chiều sâu con người và có khả năng phát triển bền vững.
VẤN ĐỀ BẠN ĐANG GẶP

Bạn tuyển thêm người để bớt việc.
Sao giờ vẫn phải lo nhiều hơn?

Kinh doanh đã hứa với khách, bộ phận thực hiện báo chưa kịp, người phụ trách đầu vào lại chưa nhận đủ thông tin. Ai cũng có lý do. Cuối cùng, bạn là người gọi từng bên để gỡ.
01

Thông tin trôi theo lời nói

Thông tin đi qua miệng và tin nhắn, thiếu một nơi chung để cả đội nhìn vào.
02

Thêm người, vẫn thấy rối

Doanh nghiệp đã thêm người, thêm chi phí, nhưng cảm giác rối vẫn không giảm.
03

Đội ngũ giỏi nhưng chờ chỉ đạo

Nhân sự giỏi nhưng làm việc theo kiểu chờ chỉ đạo, vì chưa rõ ai quyết việc gì.
04

Tái cấu trúc làm mọi thứ chồng chéo

Giai đoạn tái cấu trúc hoặc số hóa khiến mọi thứ càng chồng chéo.
01

Nhận diện dấu hiệu cảm tính

Nhận diện những dấu hiệu công ty đang vận hành theo cảm tính qua bài test chẩn đoán.
02

Hiểu khung 3 lớp

Hiểu khung Tư duy, Hệ thống, Con người và liên hệ với doanh nghiệp của bạn.
03

Phác thảo bản đồ 1 trang

Phác thảo bản đồ vận hành 1 trang, nhìn lại dòng công việc, quyết định và thông tin.
04

Chọn 3 điểm nghẽn ưu tiên

Xác định 3 điểm nghẽn ưu tiên và lập kế hoạch 30 ngày.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Nhìn rõ công ty đang phụ thuộc vào bạn ở đâu

BỐN KẾT QUẢ SAU 3 BUỔI HỌC

DỪNG VÒNG LẶP NGAY ->

Bạn thấy doanh thu tăng, nhưng lợi nhuận và cảm giác yên tâm chưa tăng theo.

Doanh thu tăng, lợi nhuận chưa theo

ĐỐI TƯỢNG KHÓA HỌC
Chương trình dành cho bạn nếu nhận ra mình trong những tình huống sau.

Doanh nghiệp đang tổ chức lại

Bạn đang muốn tổ chức lại công ty hoặc ứng dụng công nghệ, nhưng lo làm sai thứ tự sẽ tốn cả thời gian lẫn tiền.
Bạn muốn công việc vẫn tiến triển khi mình vắng mặt, nhưng chưa biết phải chuẩn bị từ đâu.

Người muốn rút khỏi vận hành

Chủ doanh nghiệp đang quá tải

Bạn là chủ doanh nghiệp và đang mệt vì quá nhiều việc chờ mình quyết.
2

Nhìn bằng lăng kính hệ thống

CHƯƠNG TRÌNH
CHI TIẾT

Trong 3 buổi, bạn nhìn lại điều gì đang khiến công ty phụ thuộc vào mình?

1

Thức tỉnh

  •  
3

Hỏi đáp tình huống doanh số

ĐỪNG BỎ LỠ KIẾN THỨC NÀY ->

  • ✛ Khung 3 lớp Tư duy, Hệ thống, Con người
  • ✛ Khung 3 lớp gắn vào 4 trụ cột doanh nghiệp
  • ✛ Bản đồ chiến lược là gì và dùng để làm gì
  • ✛ Phân biệt vấn đề chiến lược và vấn đề thực thi
  • ✛ Vẽ lại dòng công việc, quyết định và thông tin
  • ✛ Phác thảo bản đồ vận hành 1 trang
  • ✛ Khoanh 3 điểm nghẽn ưu tiên
  • ✛ Lập kế hoạch 30 ngày
  • ✛ Doanh nghiệp chết vì thiếu đam mê hay thiếu hệ thống
  • ✛ Dấu hiệu doanh nghiệp đang vận hành bằng cảm tính
  • ✛ Phân biệt Chủ chạy và Hệ thống chạy
  • ✛ Bài test chẩn đoán 10 câu theo 4 trụ cột
  • ✛ Tự chấm điểm và đọc bức tranh thực trạng
  • ✛ Khung 3 lớp Tư duy, Hệ thống, Con người
  • ✛ Khung 3 lớp gắn vào 4 trụ cột doanh nghiệp
  • ✛ Bản đồ chiến lược là gì và dùng để làm gì
  • ✛ Phân biệt vấn đề chiến lược và vấn đề thực thi
  • ✛ Vẽ lại dòng công việc, quyết định và thông tin
  • ✛ Phác thảo bản đồ vận hành 1 trang
  • ✛ Khoanh 3 điểm nghẽn ưu tiên
  • ✛ Lập kế hoạch 30 ngày
QUÀ TẶNG KÈM THEO

Từ điều vừa hiểu, bạn có mẫu để bắt tay vào làm

Bảng câu hỏi chẩn đoán

Bộ câu hỏi giúp bạn tự soi lại mức độ hệ thống của doanh nghiệp.

Bộ mẫu bản đồ vận hành 

Mẫu để bạn điền lại dòng công việc, quyết định và thông tin của doanh nghiệp mình.
BẠN NHẬN LẠI ĐƯỢC GÌ
01

Kết quả bài test chẩn đoán

Kết quả bài test chẩn đoán để nhìn lại mức độ hệ thống hiện tại.
02

Bản phác thảo vận hành 1 trang

Bản phác thảo vận hành 1 trang của doanh nghiệp bạn.
03

3 điểm nghẽn và kế hoạch 30 ngày

3 điểm nghẽn ưu tiên và kế hoạch hành động 30 ngày.
04

Góc nhìn từ buổi hỏi đáp

Góc nhìn từ buổi hỏi đáp tình huống gia tăng doanh số.
HỌC PHÍ TRỌN KHÓA 3 BUỔI
468.000 đ

Đăng ký tham gia

GIỮ CHỖ THAM GIA

Bắt đầu cùng Thức, từ vấn đề của
doanh nghiệp bạn

999.000 đ

GIỮ CHỖ NGAY

Chọn sản phẩm
Thức Vé tham gia
999,000đ 468,000đ
Chọn cổng thanh toán
Chuyển khoản qua ngân hàng Pay via bank transfer
Tạm tính
Giảm giá
Tổng tiền

Bạn muốn công ty bớt phụ thuộc vào mình. Bắt đầu từ đâu?

OperationPRO là chương trình đào tạo đi qua ba chặng: Thức, Thay, Thịnh.
Chặng Thức giúp doanh nghiệp nhận ra mình đang chạy bằng sức của ai,
rồi đặt nền móng để chạy bằng hệ thống.
Thức
Nhìn rõ điểm nghẽn trước khi chọn cách thay đổi. Bạn đang ở đây.
Thay
Chặng tiếp theo của chương trình OperationPRO.
Thịnh
Chặng sau cùng của chương trình OperationPRO.
Bắt đầu từ Thức: nhìn rõ điểm nghẽn trước khi chọn cách thay đổi.
RÕ GỐC CHẮC NỀN

ĐĂNG KÝ THAM GIA